​​作为一位酒店的老板或者是酒店投资者，你是否遇到自己的酒店竞争优势不明显，运营难，利润低，回本期限长的问题呢？
 

                 

 

问题一，你的酒店如果前期的没有充分考虑自身情况，没有对宏观环境及社保人员消费趋势调研，没有对消费者调研，没有对竞争企业分析，那么可能很难找到差异化价值的定位，竞争优势肯定差。

问题二，由于定位错，其制定的投资总预算可能也相应的错误，导致回本期限长。

问题三，不合理的设计，曾有一位酒店行业的专家说，一个酒店的效益70%取决于酒店设计。可能第一次听到这个概念会有所质疑。

从几个方面来分析，首先，如果设计不合理，那么可能导致房型比例错，增加销售难度，或者存在部份不够用，甚至有些没考虑虚拟房型，利润也会减少。其次，房间里的配套设计错，增加了其投入成本，然而使用频率低。再次，隔音，排水设计时考虑欠佳从而引发房间异味，导致入住客人差评多，不仅如此，有的设计为了增加装饰而增加造型，导致清洁难度大 ，维护成本和人力成本增加。

综合来讲：酒店设计是一个系统工程，它包括：选址，外型，建筑，机电，装饰及酒店经营管理六个方面。准确的来说他是酒店总体规划设计，六大因素互为关联，必须在设计时通盘兼顾的。如果设计把握不好，哪怕是后期聘请管理者有“三头六臂”也很难。所以毫不夸张的说，找准了酒店专业设计公司，花上一笔设计费，产生的可能是数十倍，百倍的效益和回报，所以这种钱花得值。

但是特别注意：不要轻信一些亲朋好友所谓的好建议，或者一些非酒店专业的设计朋友帮忙设计，因为他们毕竟不懂酒店设计内涵，也无需承担责任。也不可盲目偏向酒店管理者的意见，他们大多会从管理角度出发，而建设酒店和管理酒店是截然不同的，把设计当大事来抓，酒店业主可多提建议，少些行政干预，更不可粗暴的武断否决。保持定力，找到了就不要患得患失，朝令夕改。

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