"做民宿的有两种人，一种是真的有情怀，但是不懂做生意，开起来就容易亏损。另外一种为了赚钱。"
而今，门槛低的民宿生意，众筹起家，看起来暴利，现状却是不盈利。
早些年，进入民宿领域人员较多，大都是非专业者，在市场未饱和时，即便产品有部分缺陷也可有利可图。而目前行业竞争加剧，市场利润不断摊薄，精细化运营已经成为必须，很多非专业者扛不住考验。大片民宿开始"退烧"。
整个市场的供应量增长太快，新店数量是在连续翻倍。
”除开兴建的5星级酒店，城市酒店基本是存量物业改造；但是在农村，如果突破了禁止宅基地做商用这层法律界限，那民宿的供应量几乎是无限的，因为所有的房子都可以用于改造。”在存量改造的同时，大范围的美丽乡村建设在同步制造增量，供需失衡的趋势显然可以想像。
供应量非理性增长反映出的另一面，则是行业准入门槛的低下。
"选址、产品、运营、传播营销，最少要满足以上几项民宿才可能是一个完善的产品，大量的民宿业者至少有一点没做到、甚至说可能只做到一点，不挣钱在情理之中。"
民宿要盈利有几大障碍。第一季节性太强导致淡旺季明显；第二民宿当前缺乏品牌认知，要靠大量的第三方平台推广；第三人力成本管控与服务质量很难平衡，规模而不经济。
消费者有太多选择，需要一击即中。而除了民宿同行，精品酒店也在争这杯羹。
市场定价虚高现象与精品酒店的标准化
面对一次性消费，各家在旺季以有限的房源开出"天价"，却掩盖不了亏损事实。
一次性消费的高定价根本不具有长期性，当市场退潮后，价格自然会降下来。而高端人群对产品体验尤其看重，当价格与实际入住体验不相符，不断下滑的入住率让一众所谓高端民宿价格不得不回归到合理区间。市场依然需要标准。
民宿并未像经济型酒店那样，在资本助力下快速实现规模复制，其本身的个性化魅力成了制约。成长慢，无法形成品牌，消费者难以识别。小而美成为伪命题，在一定成熟的时期，就将被吞没。这样的情况下，精品酒店合理定价加上稳定的服务水平，就占领先机。
住宿本就在于舒适，如果在可接受范围内，更专业的人进入服务，实在难以想到拒绝的理由。
最重要的是抗风险能力
单体民宿体量太小，资本逐个去做对接效率太低。但将各业态整合成乡村综合体，资本就产生兴趣：他们看中的不仅仅是体量，还有综合生态的抗风险能力。精品酒店在IP指导下，先拥有了抢占地段，占领资本的优势。
但仍然可能有一部分民宿品牌突围。
随着乡村综合体业态的不断丰富，产品打包将会更具多样组合性。在当前盈利模式单一的情况下，多元化收益的探索将会为民宿综合收益带来有效补充。
“民宿作为旅行住宿的体验场景，本身应该具备非常强的流量转化效应。未来可以乡村综合体为单位设计整体营销方案，而不再聚焦单个住宿产品。包括手工，亲子、户外项目等都可以做打包销售。但前提是一定要先把产品最好，确保住宿体验，后续的横向连接才有可能。“
旅游住宿复合场景下，一旦完成某种闭环设计，多元化收益潜力巨大。
当然，在各种的条件之外，官方资本希望用硬件堆积的方式假设生态或强行生造文化主题，也是双方竞争路上都要面对的一个挑战。