长租公寓，需要耐得住性子并且能沉淀打磨的行业。公寓行业在前期发展过程中呈现更多的是鱼龙混杂的喧器，但是2016年将会变成实力型选手间低调但更有力的较量。而这一年也将成为长租公寓行业的分水岭，内功扎实、体系健全且具有前瞻性布局的长租公寓品牌将脱颖而出。
那么怎样的“跑法”能让这个为年轻人创立的品牌始终占据有利的位置呢?且听小编讲讲一个关键性的因素：房源。
集中分布一起做 实行“广开源”战略
纵观现在长租公寓的商业模式，主要有集中式和分布式，而这直接影响到品牌房源的获取。
做分布式公寓，满足分散在城市各个角落的上班族的要求，同时也从开发商那里统一拿房，布局集中式公寓。两种模式打组合拳共同发展，既拓宽了房源获取的限制条件，又可以为更多的客户服务。与此同时，无论是集中式还是分布式，都要坚持产品与服务的标准输出。
其实对于分布式和集中式的商业模式，各品牌都有自己的看法。集中式公寓在空间而言可以方便配置公共区域，能够提供的社交功能服务也能发挥得更好。
对于房源的品质把控上投资者都有着自己的标准化流程。把一套房子从获取到租后每个环节按照装修、中介和物业管理不同业务模型拆分成近若干节点，建设了一套“生产”流水线，如“到哪个节点，会有相应的系统会提醒岗位对应的人，需要什么时间内按照什么规范去处理，然后进入下一环节”，自动流转、透明可控。此外，对房东的管理也有专门的房东管理系统，让房东能够随时随地、及时便捷地了解房屋的使用情况、维修情况及收租明细。