酒店行业是现阶段商业设计服务项目中一个很关键的类别之一，并且发展前景广阔。要把酒店设计方案好，酒店设计方案是一门大学问，最先要科学研究的剖析酒店基本建设及经营成本的高低、项目投资与运营成功商业模型。设计师假如不高度重视或不明白酒店的整体规划与设计方案，就会导致酒店设计方案存有许多难题，那麼都是存有什么难题呢？

1、盲目从众
酒店设计方案前，务必先进行市场调查、酒店开店选址、酒店精准定位、酒店经营规模级别明确等新项目可行性方案工作中。有的投资者参观考察了几个酒店的感性认识，就定夺项目投资在建酒店。

2、败絮其中
有的酒店外型很美，但內部作用整体规划、设计方案很不技术专业，应用性很差，更缺乏表现力。酒店开始运营后还要刚不断敲敲打打，不断产生重复花销的和新改造成本费或“二次资金投入”。根本原因是室内设计师不明白酒店管理方法的必须和各种各样设备的作用，沒有从酒店独有特性和顾客的消费市场来看，只是从纯建筑美学的视角开展设计方案的。

3、以偏概全
因为酒店投资项目极大，国家新政策从宏观经济上限定楼堂舍馆的工程建筑。因而，一些国营企业或政府机构、机关事业单位等投资者就以培训学校、文化活动中心、招待管理中心、综合性服务项目等委托人项目立项并修建，完工后再更新改造变成酒店。这种酒店通常是像酒店并非酒店，很多建筑构造、设施、作用合理布局等都不满酒店专业运营的必须，先天发育不足，但后天性早已没法修改了。

4、整盘效仿
设计方案新酒店沒有因时制宜，也没在与考虑酒店运营和顾客的必须，更沒有自身的特点，仅仅 一味地效仿某一家酒店或综合性效仿好几家酒店，造成仅仅 某一酒店的仿制品，酒店造型设计和功能分析千篇一律，没什么发展与自主创新。

5、文化艺术荒漠
酒店能够 为消费者造就多种多样文化艺术体验：主题风格文化艺术、造型艺术文化艺术、服务文化、管理方法文化艺术、商品文化艺术，但如今许多 在建酒店的设计方案缺乏自身品牌文化基金，盲目搬抄潮流。使得酒店设计方案沒有生命、沒有自主创新。乃至部分装饰设计与酒店的整体气氛不融合。

6、单兵作战
酒店设计是一个技术综合性很强的工作，包含：酒店咨询师、技术专业酒店建筑设计师、技术专业酒店管理顾问公司、技术专业酒店室内设计师、技术专业酒店机电工程师、灯光效果室内设计师、工艺品室内设计师等最少十几个类别的权威专家和专业技术人员来参加设计方案。事实上在我国在建酒店的设计方案多由一个设计方案企业承担设计方案而大部分状况下通常是某一室内设计师带头承担再配搭1—2名初学者作为小助手，因为设计方案能量薄弱，時间紧，没办法出精典设计方案。

7、缺乏综合
包含作用合理布局及系统分区设计方案、整体规划与设计方案、建筑规划设计、內外园林景观及园林景观设计、室内装饰设计、机电工程与管路控制系统设计、标示系统软件（VIS）设计方案、交通出行组织设计、管理方法与对顾客服务流线型（程）设计方案等內容。在我国通常是由好几家设计方案企业分项工程开展设计方案，好几个施工企业开展工程施工，这种设计方案和工程施工沒有开展针对性综合，大部分状况为基本建设总指挥部简易审查根据并执行。

8、甲方领导角度
许多室内设计师并不是了解酒店的运营管理和消费者要求，在设计方案酒店时通常只从酒店投资者的视角独立思考，以可以做到甲方领导的令人满意为最后设计方案总体目标。其結果是很多设计方案新项目顾客却并不是令人满意。

9、本人信念
有的投资者将本人的信念、独特爱好，强加于到酒店设计方案中，违反了酒店运营管理的客观性必须。

10、旧情衣裳
投资者沒有开展系统软件科学研究和设计方案，把原来的房屋建筑，或招待所、老字号等修修补补，开展包裝，更新改造成全新酒店，总体上间距当代酒店的规定天差地别，尚需进一步设计方案和更新改造。大酒店部分升级也存有该类难题更新改造的实际效果与总体不融洽、沒有一步到位，依然必须再次更新改造。