1.简单的复制难出精品
很多的民宿乡居的创业者，总以为把最牛的设计放到自己的作品和企业中来，好像所有的事情都是水到渠成了。然而设计绝对不是民宿乡居的最核心的竞争力。换句话说把丽江那个最有感觉的客栈原型照搬来，也把裸心谷复制到你的山沟进行再造，那最后出来的只是一个拼凑的“四不像”。在别人的经验上去做自己心目中的民宿才可延续一种精神。
2.人文才是民宿的重要组成
民宿乡居的核心竞争力是人。民宿乡居为客户提供的是非标准产品，如果能让客户为你的产品叫好的，就是内涵和氛围，而这样的氛围是运营团队和周围的农户造就出来的，可以是院子中一只懒洋洋的带花斑点狗，可以是做得一手好菜的老板娘，也可以是弹得一手好吉他的男主人。这些人文在民宿中才会增加其独有的情怀。
3.做民宿，选址是关键
民宿乡居的关键因素是选址，其最好是选址在能受周边大城市或者具有较强辐射的经济区域，以保证有大量的消费需求和人口基数
4.合理在理智与情怀间取舍
民宿乡居的规划和运营受理想与现实影响还是挺大的。刚开始民宿乡居的投资运营者，是一些设计师，酒店行业从业者，和一些企业白领转型为多。情怀和理想在这群人身上主导了后续的规划设计，也在建造后的经营管理中起着重大的影响。但是当市场环境和运营压力增大时，这些民宿乡居在运营中就会出现管理的无力和疲惫
在众多民宿乡居的热潮中，除去一部分人因为情怀和理想，还有一部分人是因为看到政策、人脉资源、资金情况好而去选择民宿乡居这个领域做投资的创业者。但是一味简单的复制，未经过各项综合考察就下决定，一阵热情，一股冲动，那很难将它坚持到最后
5.做一个有灵魂的民宿
其实我们今天一直在说民宿，可是这个词在大部份地区并还没有完全被认可，我们听到的是客栈，是民房。然而民宿的模式已经兴起，但我们更多地只是看到生搬硬套比比皆是的复制，并没有真正地做出一个有灵魂的民宿。小编想说只有结合自己的地方特点以及风土人情做出了自己的风格。
